2005年，剛參加工作第三個(gè)年頭，劉勇就被派到英國(guó)摩根集團(tuán)上海碳制品有限公司壓力容器總承包建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)項(xiàng)目是公司首個(gè)壓力容器總承包項(xiàng)目，該型式壓力容器參照國(guó)外產(chǎn)品并提出了更高要求，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)難度很大。他積極探尋解決難題的方法，與技術(shù)人員交流、走訪國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，甚至到杭州拜訪一位寫(xiě)過(guò)相近技術(shù)研究論文的教授，但都無(wú)果而終。靠人不如靠己，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)冒著壓力試驗(yàn)時(shí)隨時(shí)爆炸的危險(xiǎn)，不斷在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、更改制作、再調(diào)試，最終達(dá)到業(yè)主近乎苛刻的要求，圓滿地完成了任務(wù)。從此，“沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問(wèn)題”成了他的口頭語(yǔ)，他常說(shuō)：“我們是做總承包的，不管原設(shè)計(jì)有什么問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)這最后一道關(guān)必須把住，最終交給業(yè)主一件滿意的產(chǎn)品?！?nbsp;

“第一次獨(dú)自在現(xiàn)場(chǎng)處理工作，而且外資企業(yè)對(duì)技術(shù)的要求近乎苛刻，壓力很大。但我下定決心把這個(gè)項(xiàng)目做好，一心撲到里面，直到臘月二十六才想起來(lái)該回家了。當(dāng)我拉著行李走進(jìn)團(tuán)拜會(huì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，大家熱烈的掌聲讓我的心頓時(shí)平靜下來(lái)?！闭f(shuō)起此事，劉勇仍深情滿溢。首個(gè)總承包項(xiàng)目的成功和領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持讓他從此在總承包的道路上越走越順。齊重?cái)?shù)控、青島云路、南京二機(jī)、大連華晨等一批在項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)含量、市場(chǎng)拓展等方面都極具代表性的總承包一一拿下，鞏固和提升了中機(jī)六院在工業(yè)工程領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。 

“看了《鄭州晚報(bào)》上刊登的文章后我才第一次關(guān)注了自己的頭發(fā)，還特意翻相冊(cè)看了看。2008年做齊重?cái)?shù)控項(xiàng)目時(shí)，頭發(fā)還是黑的，之后確實(shí)白的快了?！眲⒂虏粺o(wú)幽默地說(shuō)，“齊重?cái)?shù)控項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)公司承接的最大項(xiàng)目。我?guī)ьI(lǐng)一群80后，在現(xiàn)場(chǎng)既負(fù)責(zé)項(xiàng)目，也做起了家長(zhǎng)。為了做好項(xiàng)目，我連續(xù)6個(gè)月沒(méi)有回家，碩士研究生報(bào)名時(shí)回來(lái)一次，照完相就直接去火車(chē)站了。項(xiàng)目當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，我們還申請(qǐng)了多項(xiàng)專利，獲得了目前我公司所獲總承包最高獎(jiǎng)——全國(guó)優(yōu)秀總承包銀鑰匙獎(jiǎng)?？纯船F(xiàn)在公司里能叫得響的幾位80后項(xiàng)目經(jīng)理大多是那時(shí)候培養(yǎng)出來(lái)的，我磨白了頭發(fā)也值得。” 

每一次市場(chǎng)開(kāi)拓都當(dāng)做生死存亡的一搏

公司先后在能源機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械、專用車(chē)、軍工航天、物流等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，而劉勇功不可沒(méi)。2008年，他以一張細(xì)得連螺絲、螺母都標(biāo)注了單價(jià)的報(bào)價(jià)清單打動(dòng)了業(yè)主，簽訂了當(dāng)時(shí)公司最大的非標(biāo)總承包項(xiàng)目，合同額1560萬(wàn)。2010年，他又成功承接了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都覬覦已久的中國(guó)一重大型容器項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了我公司多年的夙愿，隨后又一發(fā)不可收拾地壟斷了其馬鞍山和南苑等項(xiàng)目。2012年，他每天白襯衣、黑西裝出入項(xiàng)目部，讓業(yè)主真正覺(jué)得中機(jī)六院人是專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理而不是“包工頭”，放心地把總投資18.5億元的項(xiàng)目的產(chǎn)品引進(jìn)、工藝轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、外聯(lián)等全過(guò)程項(xiàng)目管理都交給了他，并在設(shè)計(jì)合同簽訂當(dāng)天打款700萬(wàn)。 

個(gè)子不高的劉勇的眼界卻是難以度量的。2012年他接手第一工程院第二工程所時(shí)，國(guó)家剛剛放開(kāi)軍民結(jié)合項(xiàng)目準(zhǔn)入條件，他及時(shí)帶隊(duì)走訪國(guó)防科工系統(tǒng)，申請(qǐng)軍工保密資質(zhì)，以湖北江山重工軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為突破口，打破了軍工航天領(lǐng)域唯有行業(yè)設(shè)計(jì)院獨(dú)攬的神話。 

“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，大家都忙于手頭的項(xiàng)目，無(wú)暇顧忌新行業(yè)的拓展，但到了行業(yè)低谷期才想到轉(zhuǎn)型，困難不可想象。2015年，我把開(kāi)拓物流行業(yè)上升到關(guān)乎部門(mén)生死存亡的戰(zhàn)略高度?！眲⒂聢?jiān)定的目光里可見(jiàn)他的決心。為了讓團(tuán)隊(duì)丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，他徹底打破傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)布局，全部編入物流組，形成全員開(kāi)拓物流行業(yè)的格局。經(jīng)過(guò)前期拓展分析，他鎖定了物流行業(yè)中電商、醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品、冷鏈、公路港等幾個(gè)行業(yè)前景較好并與原有技術(shù)儲(chǔ)備相關(guān)的子行業(yè)。萬(wàn)事俱備，但物流行業(yè)缺少統(tǒng)一管理部門(mén)，行業(yè)企業(yè)較為分散，經(jīng)營(yíng)工作難以切入。經(jīng)過(guò)分析，他把重拳落在了物流協(xié)會(huì)上。參與協(xié)會(huì)活動(dòng)時(shí)，他提出“團(tuán)伙作戰(zhàn)、分點(diǎn)輻射”的戰(zhàn)術(shù)：每次活動(dòng)都要安排3-5個(gè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)人員一起參加，在開(kāi)會(huì)、就餐、參觀等活動(dòng)中必須分頭行動(dòng)，每人分別收集客戶信息，如遇到有合作意向的客戶，立馬通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員前來(lái)深入洽談，不錯(cuò)過(guò)任何機(jī)會(huì)。 

在短短一年時(shí)間里，工業(yè)與物流工程院在劉勇的帶領(lǐng)下，憑著這種破釜沉舟的勇氣和干勁，從默默無(wú)聞到能與高手過(guò)招：承接了中國(guó)物流、傳化物流、寧波農(nóng)產(chǎn)品、河南新港冷鏈等項(xiàng)目，走出了王文、李龍雨等幾位中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)專家?guī)鞂＜?，在電商、醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品、冷鏈和公路港領(lǐng)域具有了很高的知名度。更可喜的是，中國(guó)郵政、圓通冷鏈、豫棉物流、中藥材物流基地、洛陽(yáng)大一等一大批項(xiàng)目正在不遠(yuǎn)處等待他們。 

用匠心創(chuàng)造崗位價(jià)值

參加工作14年來(lái)，他始終堅(jiān)持一絲不茍的工作態(tài)度，對(duì)工藝質(zhì)量孜孜以求，遇到不懂的問(wèn)題就翻查資料、去現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、向同事請(qǐng)教，不搞清楚就吃不好飯、睡不好覺(jué)。正是這種匠心專注，使得他連續(xù)9年（2007-2015年）考核優(yōu)秀，2010年被評(píng)為公司技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵，2014年被評(píng)為公司經(jīng)營(yíng)標(biāo)兵，是公司內(nèi)少有的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)“雙料”標(biāo)兵。 

身教勝于言傳。在劉勇的帶動(dòng)下，工業(yè)與物流工程院的全體員工都兢兢業(yè)業(yè)工作、本本分分做人?！案矣诮探^招，不搞留一手。”幾位年輕經(jīng)營(yíng)人員不約而同地說(shuō)，“劉院長(zhǎng)教給我們的不僅僅是經(jīng)營(yíng)工作的方式方法，也給了我們很多好的經(jīng)營(yíng)資源，更教給了我們?nèi)绾螌?duì)待工作、如何做人?！痹诟≡甑纳鐣?huì)中，這些小伙子們?nèi)詧?jiān)守經(jīng)營(yíng)崗位，不厭其煩地拜訪客戶、虛心請(qǐng)教問(wèn)題、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、不為利益所動(dòng)，并且都取得了很好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為公司經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中的佼佼者。 

在部門(mén)調(diào)整中，劉勇親帶的兩名經(jīng)營(yíng)人員晉升為工程院院長(zhǎng)、所長(zhǎng)，再一次在公司內(nèi)引起對(duì)劉勇善于培養(yǎng)人才話題的熱議。在采訪最后，他也對(duì)所有年輕人提出了殷切希望：“年輕人要沉下去，不能被浮華所迷惑；要鉆進(jìn)去，技術(shù)工作必須刻苦鉆研才能得到結(jié)果；要搶活干，端正工作態(tài)度，積極爭(zhēng)取鍛煉機(jī)會(huì)，才能通過(guò)不斷積累而讓自己的能力高于同齡人；要看得遠(yuǎn)，不能業(yè)主讓干啥就干啥，而要積極主動(dòng)掌握行業(yè)發(fā)展前沿，為業(yè)主提供意見(jiàn)和建議，發(fā)揮設(shè)計(jì)師真正的作用。在普通崗位上執(zhí)著堅(jiān)守，用匠人情懷去創(chuàng)造崗位價(jià)值。” 

衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。劉勇磨白了頭發(fā)、錯(cuò)過(guò)了孩子的出生、放棄了多個(gè)節(jié)假日和陪伴家人的機(jī)會(huì)，但看到一座座工廠拔地而起、一條條生產(chǎn)線運(yùn)行開(kāi)動(dòng)、一個(gè)個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)零的突破、一批批年輕人茁壯成長(zhǎng)，他感到一切都是值得的。希望他永遠(yuǎn)保持這股拼勁和韌勁，帶領(lǐng)越來(lái)越多像他一樣的小伙子們，為公司工業(yè)工程領(lǐng)域創(chuàng)造更多傳奇！