人才招聘

每年從高校招聘一定數(shù)量的優(yōu)秀研究生和部分重點(diǎn)高校的優(yōu)秀本科畢業(yè)生。積極從社會(huì)上招聘一級(jí)注冊(cè)建筑師、二級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師等各類具有注冊(cè)資格和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)人員。

人才培養(yǎng)

堅(jiān)持重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)的思路。對(duì)于關(guān)系我公司快速發(fā)展的經(jīng)營、管理類人才，關(guān)系工程質(zhì)量的關(guān)鍵人才，采取措施重點(diǎn)培養(yǎng)；對(duì)于在本職崗位上表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的各類優(yōu)秀人才，優(yōu)先提供機(jī)會(huì)，優(yōu)先培養(yǎng)；對(duì)于影響我院快速發(fā)展、目前緊缺的方案設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理等人才，加大資源投入，抓緊培養(yǎng)，抓緊招聘。

堅(jiān)持培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，培養(yǎng)和使用相結(jié)合。以在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)、培養(yǎng)為主，在“干中學(xué)習(xí)、干中培養(yǎng)、干中提高”；以工程現(xiàn)場實(shí)踐培養(yǎng)、鍛煉、提高為主，提高處理現(xiàn)場實(shí)際技術(shù)問題的能力和現(xiàn)場協(xié)調(diào)運(yùn)籌能力。輔之其它各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如專業(yè)講座、參加學(xué)術(shù)會(huì)議、國內(nèi)外考察、學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流等。每年每位員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流時(shí)間不少于60學(xué)時(shí)。

科學(xué)制定五年人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度人才培訓(xùn)計(jì)劃。

不斷建立完善人才培訓(xùn)體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型現(xiàn)代企業(yè)。

積極推行競爭淘汰機(jī)制

經(jīng)過培養(yǎng)、使用和考核，對(duì)于業(yè)務(wù)能力差、工作責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)不夠的人員，按照公司競爭淘汰辦法予以淘汰。經(jīng)過不斷地淘汰和篩選，逐步使公司各專業(yè)隊(duì)伍始終處于國內(nèi)同行業(yè)強(qiáng)勢地位，不斷滿足公司業(yè)務(wù)拓展和做大做強(qiáng)的需要，形成公司核心競爭力。

分配機(jī)制

轉(zhuǎn)制以后，本公司制定了一系列改革管理辦法、工資分配辦法。徹底打破工齡、職務(wù)、資歷的分配形式，建立了崗位工資的分配辦法，按國家規(guī)定足額交納各類社會(huì)保險(xiǎn)，為青年技術(shù)人員提供了充分施展才華的空間。做到一流人才、一流報(bào)酬，逐步使各類人才的收入水平與市場價(jià)值接軌，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得。